Evaluación de Proyectos: Nueva línea de negocios.

• Material de Clase (Google Slides)

• Ejemplo: Análisis de Proyectos

• Análisis de demanda y competidores.

• Reducción de costos de producción, sinergias entre nuevas líneas y líneas existentes.

• Costos hundidos. Flujos incrementales y/o diferenciales.

• Canibalización, venta cruzada y subsidios entre líneas de negocio

• El concepto de “going-concern” y el cálculo de perpetuidad.

• Cuándo usar y cuándo no usar perpetuidad

• Perfiles de riesgo de proyectos. Sesgo en la toma de decisión. Retornos de corto plazo vs. largo plazo

• Caso: Class Toys (Google Slides)

• Caso: Class Toys - Hoja de trabajo (Google Sheets)